Половина российских компаний переманивает людей у конкурентов за счёт привлекательной корпоративной культуры, а не деньгами

Как выяснили эксперты облачной CRM-системы для рекрутинга Talantix (входит в HR-экосистему сервисов hh.ru), привлекать «чужих» сотрудников удаётся далеко не только за счёт более высокой заработной платы. Важнейшую роль играют дружелюбная атмосфера в коллективе, доброжелательное и заботливое отношение к сотрудникам, интересные задачи и возможности для карьерного роста.

49% рекрутеров сообщают, что переманивать сотрудников получается благодаря ценностному предложению компании как работодателя, а также за счёт приглашения перейти в более профессиональную команду — с хорошей атмосферой и возможностью развиваться в профессии.

Как показывает практика, смена места работы не всегда связана с уровнем заработной платы. По данным исследования кадровой компании UTEAM и CRM-системы Talantix, 56% россиян готовы уйти из компании из-за токсичного руководителя. Привлекательная и экологичная корпоративная культура становится убедительным аргументом для соискателей, чтобы перейти в другую компанию. Например, для менеджеров по продажам и обслуживанию клиентов это является решающим фактором принять офер (60%).

Переход в более профессиональную команду в своём предложении чаще всего используют средний (57%) и малый (56%) бизнес. Крупные компании пользуются им в полтора раза реже (32%).

Каждой третьей компании (36%) удаётся переманивать специалистов, предлагая им интересные и необычные задачи в рамках их специализации. 31% работодателей добиваются в этом успеха, сделав акцент на более широкие, чем у конкурента, возможности для развития и обучения.

23% работодателей переманивают сотрудников, приглашая их на более высокие должности. И если интересные задачи чаще предлагает крупный бизнес (44% против 36% средних и 34% малых компаний), то повышение в должности обычно обещает малый бизнес (34% против 15% среднего и 16% крупного).

Однако большинство компаний (65%) переманивают к себе чужих сотрудников, предлагая им более высокую заработную плату. Крупные компании (со штатом более 1 000 человек) используют финансовую мотивацию чаще среднего и малого бизнеса: 72% против 64% и 63% соответственно.

Такой подход ускоряет «гонку зарплат» на рынке труда. По данным hh.ru, с начала года зарплатные предложения увеличились в среднем на 35%. Среднемесячная заработная плата в РФ в номинальном выражении, по расчётам Росстата, в августе 2024 года выросла на 17,4%.

Это, в свою очередь, стимулирует текучесть кадров: согласно официальной статистике, ещё в 2018 году доля выбывших работников составляла 28,5% от списочного состава сотрудников, а в 2023 году этот показатель достиг 32,5%. Причём резкий рост оборачиваемости рабочей силы начался с 2021 года, до этого текучесть кадров не превышала 30% на протяжении 10 лет. Иначе говоря, сегодня люди как никогда активно переходят с одного места работы на другое.

Прежде всего высокой зарплатой удаётся привлекать рабочих (73%) и производственный персонал (72%). Сегодня именно эти профессиональные группы наиболее востребованы на рынке труда. В сентябре 2024 года, по данным hh.ru, на них приходилось 23% и 15% от всех российских вакансий соответственно. При этом медиана предлагаемых зарплат в сфере «Рабочий персонал» уже достигла 92 223 ₽, в сфере «Производство» — 89 426 ₽.

Также среди распространённых аргументов успешного хантинга выделяются гибкий график (22%), в том числе возможность работать удалённо хотя бы несколько дней в неделю. Переманивать людей из других компаний помогает и более широкий соцпакет, в том числе ДМС для сотрудника и членов его семьи (15%). Соискателям важно вместе с новым местом работы получить доступ к медицинским и другим услугам высокого уровня.

Несмотря на популярность прямого хантинга, будущее рынка труда — точно не за этим методом. Чтобы собрать профессиональную и эффективную команду, сформировать актуальную HR-стратегию, работодателям необходимо изучать рынок труда, следить за аналитикой и трендами, формируя конкурентное предложение для соискателей. Стоит расширять количество источников и каналов привлечения — комбинировать их и выбирать наиболее подходящие под конкретную задачу.

Инструменты автоматизации позволяют делать это максимально быстро: кнопка импорта резюме в Talantix добавит отобранных соискателей из 13 источников в систему без лишних действий. Также полезной практикой будет повторное использование собственной базы резюме: каждый шестой российский работодатель использует практику «второго шанса» и нанимает тех, с кем уже был контакт. Наконец, нельзя забывать и про внутренний найм в компании — развивайте карьерные треки, переводите по горизонтали подходящих по навыкам сотрудников и поддерживайте их рост. Такой подход эффективен и для удержания своих сотрудников в команде, и для привлечения новых.

***
Опрос проводился в августе и сентябре 2024 года, участие приняли 176 компаний-работодателей, представленных на территории РФ.