В прошлом году работодатели закрывали кадровый голод с помощью найма специалистов 50+. Если раньше многие российские организации не трудоустраивали взрослых сотрудников, то сейчас 41% компаний изменили подход. Увеличился возрастной порог для вакансий и выхода на работу.

Как показывает международный опыт, мультивозрастные отделы ценны для организаций. Взрослые сотрудники более мотивированы на долгосрочную работу и часто делятся большим профессиональным опытом с младшими коллегами. Поэтому компаниям важно учитывать не только уровень зарплаты и предложений на рынке труда, но и социальные и демографические тенденции.

Следующий метод, с помощью которого компании привлекали работников, — хантинг сотрудников других организаций. Больше половины работодателей России переманивают специалистов. По нашему опросу, 65% компаний, которые использовали в 2024 году прямой хантинг работников, закрывали 10% открытых вакансий.

По данным Минтруда, численность работоспособного населения России за два года снизилась на 1 миллион. Уменьшилось количество самых востребованных людей на рынке труда — от 19 до 40 лет. Поэтому компании использовали проверенный метод хантинга квалифицированных кадров и закрывали кадровый дефицит.

Конечно, переманивать — это не лучший способ привлекать сотрудников, и дело не в этичности, а в лояльности специалиста. Сегодня компаниям лучше нанимать кандидатов с недостающими знаниями, но с мотивацией к работе и готовностью учиться. При грамотной адаптации и практике такие работники станут ценными кадрами, которые будут лояльны и настроены на долгосрочное сотрудничество.