Большую роль в формировании такого подхода играет ситуация на локальных рынках труда в этих регионах.
По данным hh Статистики, в Москве на одну вакансию приходится 4,2 резюме, это комфортный уровень конкуренции. В то же время в Саратовской области отношение резюме и вакансий составляет 3,3, в Ярославской — 2,8, в Башкирии — 3,2, в Челябинской области — 2,4, в Красноярском крае — 2,6, в Нижегородской области — 2,4, а в Свердловской — 2,3. Иначе говоря, конкуренция работодателей за персонал в этих регионах в полтора-два раза острее, чем в столице, и компании здесь испытывают более заметную нехватку специалистов.
Чувствительным в большинстве этих регионов остаётся и уровень безработицы:
по данным Росстата, в Саратовской области и Краснодарском крае это 2,1%, в Башкирии и Свердловской области — 1,7%, в Челябинской области, Татарстане — 1,9%, в Красноярском крае и Нижегородской области — 1,4%.
Кроме того, ещё
13% работодателей готовы рассматривать соискателя повторно только при появлении у него релевантного опыта, при развитии профессиональных навыков, которых не хватало ранее. Чаще всего это касается ИТ-специалистов (25%), топ-менеджмента (19%) и строителей (17%), а также специалистов финансового сектора (16%) и производственного персонала (15%). Это говорит о тренде на ведение собственного кадрового резерва.
Не случайно ранее опрос CRM Talantix показал, что 75% работодателей в России уже ведут собственную базу кандидатов и собирают кадровый резерв. Некоторым компаниям с помощью этого HR-инструмента удаётся закрывать каждую третью новую вакансию, привлекая релевантных кандидатов без дополнительных инвестиций в поиск и найм. Также 72% российских работодателей согласны рассматривать кандидатов, которые ранее уже были у них на собеседовании, только при том условии, что первая встреча прошла продуктивно и оставила позитивное впечатление. 3% дают второй шанс соискателю лишь в том случае, если он претендует на другую позицию.