Чтобы повысить лояльность сотрудников и снизить «текучку», нужно прислушиваться к желаниям и мнению работников. Сюда относятся не только заработная плата и оснащение в офисе, но и стиль руководства. На вопрос, что удерживает специалиста в организации более пяти лет, 55% россиян отметили хорошего управляющего.

Раньше высокая заработная плата и престижное место стояли выше психологических ценностей. Сейчас ситуация на рынке труда изменилась: соискатели могут тщательнее искать место работы, а компаниям приходится подстраиваться под их требования. Современные сотрудники выбирают комфорт и не готовы терпеть сложный характер руководителя.

Как заботиться о сотрудниках, чтобы их не потерять:

• будьте честными и разговаривайте со своим персоналом
• мотивируйте специалистов и создайте поддерживающую среду для роста их профессиональных навыков
• будьте гибким к изменениям и предложениям персонала

Нехватка кадров мотивирует компании изменить взгляды на стиль управления. Эйчарам и руководителям отделов нужно создавать такие условия, чтобы специалистам было трудно отказаться от текущей должности.

Чтобы рассчитывать на крепкие отношения в коллективе, важно думать о человекоцентричности и о комфорте своих сотрудников.
Чтобы правильно определить направление развития специалиста, мотивацию кандидата или риски потерять персонал, фиксируйте наблюдения в CRM-системе Talantix и анализируйте рабочие ситуации. Так вы сможете рассчитывать на долгосрочное сотрудничество с ценными кадрами и высокую удовлетворённость работой.

Будьте в курсе главных новостей индустрии — тренды рынка труда, инновации в сфере найма и инструменты HR-автоматизации в нашем Телеграм канале

Общайтесь с коллегами, обменивайтесь знаниями и задавайте вопросы HR - экспертам в нашем канале в Сетке: